运管家物流管理软件系统

随着第四次工业革命悄然到来、新基建上升为国家战略，产业集团的数字化转型升级迎来窗口期，产业数字化、数字产业化”的产业互联将助推产业集团服务体系在纷繁竞争中抢占高点、拔得头筹。产业集团的数字化建设已然成为必修课。

在这样的背景下，产业集团物流管控方式也呈现了新的趋势，越来越多的产业集团将物流各要素、各环节全部通过互联、移动互联、物联网等技术链接起来, 建立物流数字化运营、管控、决策体系，推动物流业务流程、运营方式的优化与升级，进而重塑生产力，形成新的产业协作、资源配置和价值创造体系。同时，汇集的物流运营数据，可以加快集团在横向和纵向上实现动态管理、集中管理和协同管理。

产业集团信息化、数字化解决方案

1、承运商管理体系

-- 承运商准入、退出机制；

-- 日常绩效考核管理，优胜劣汰；

-- 车辆合规、司机合规、企业合规认证与管理

-- 承运商TMS-Saas体系，赋能与支持承运商自身实现信息化、数字化运营管理；

2、全程监控及预警

-- 订单管理、运单管理到签收实现全程节点及数据管理；

-- 基于 GIS 的运力资源“一张图”及物流全流程安全监控，在地图中精准展示车辆的实时位置、状态与车辆关联的运单、订单情况，以及在途实时视频；

-- 根据数据的实时交互，通过运力监管大屏看到整体实时运转情况。

-- 对异常情况实时反馈汇总，实现运营、风控管理；

3、成本费用管控体系

1）实现在线竞标、竞价等方式，掌控和降低运费成本。

-- 支持发布所有形态的物流计划，实现在线竞标、竞价、指派、比价等多维度计算逻辑管理，可定期与实时优化与降低运输成本；

2） 降低管理费用

-- 通过信息化、数字化建设，减少集团与分子公司物流管理的人力投入，从而降低人力资源成本投入。

3）通过数据分析， 优化发货策略

-- 对数字化管理形成的真实的、客观的数据，实现智能化分析，进行相应的购销策略、库存策略、物流策略的调整；

4、大数据分析体系

1）运营数据分析：

-- 实现物流管理核心环节的信息感知和可视化展示，实现运输计划、调度、执行、装卸货、预约、现场管理、装卸数质量、轨迹及行驶异常预警、违规运行、超载、超限等情况进行跟踪、运营效率分析，便于集团信息管控。

2）财务数据分析：

-- 对费用、成本等进行多维度分析、核算；

5、产业互联+交付平台升级

-- 信息化是向企业内部和供应链流程优化要效益，通过信息技术提高流程效率、降低运营成本。数字化是向产业上下游生态要效益，激活产业上下游的数据要素。

-- 产业集团实施产业互联+交付平台升级，实现数字化，创造多元营收与价值。

-- 运管家顺应数字化时代的趋势，始终坚持通过领先的信息技术为企业提供智慧物流解决方案。

-- 公司深耕垂直产业领域，已成功赋能大宗物资（矿业、有色金属、钢铁、煤塑等）、机电、电子以及商品车等产业企业转型升级以及商贸/物流园区、政府部门的智慧监管。